战略绩效-副本2
PDCA战略绩效管理
绩效体系规划
战略目标制定与任务分解
支持企业战略目标制定，可按层级分解逐层下达，确保全员上下目标一致
考核方案制定灵活，为目标分解提供基础支撑
支持考核方案、制度、流程和计划制定，实现绩效考核平台化
考核负责人可实时查看考核进度，被考核人对考核内容及结果可线上反馈，过程可控，深度触达
考核过程透明、可视化
包含全面绩效考核结果分析，且绩效考核结果可直接应用于人才奖罚、岗位规划与人才发展
绩效结果分析与应用
战略目标分解
支持直接从多维度，或者BSC模式进行战略地图设计，能最大程度保障经营目标和各项任务安排的合理性和科学性
战略地图制定
系统提供对绩效指标及关键任务的智能进度跟踪和管控，任务完成情况一目了然，及时监控异常，督促任务及时达标，绩效目标顺利完成
任务进度跟踪与管控
任务进度落实到人，任何人、任何任务、任何进度清晰可见，辅助人员选用与管理
辅助人效分析
考核模式多样
绩效考核方案
支持MBO、BSC、KPI、OKR、PBC、积分多种绩效考核模式，支持为各类绩效考核提供辅助应用，提高绩效管理效率
考核流程/人员灵活设置
考核步骤灵活选择，支持360人员考核，打通部门限制。实现绩效联考联调
不仅支持主管定性评分、客观定量打分、公式打分、还支持主管评价、评级
考、评结合，适用多场景
考核模板自定义
多样化PBC模板
考核模板制定高度灵活，可自行设置模板样式，最大程度减少定制开发，满足多样化需求
分层级/分对象多样化考核
支持对不同考核对象分别设置模板样式，同时提供通用性模板参考
PBC预览
支持预览自定义的PBC样式，同步调整，实时更新
支持绩效考核表反馈与绩效结果申诉入口，减少沟通成本；提高沟通效率，且反馈申诉记录均完整保存，可追溯
考核过程管理
绩效反馈沟通
支持查看所有人考核进度，细化至各个考核节点，轻松掌握实施进度，减少考核逾期现象
考核进度跟踪
联动考核结果，如可批量选取考核等级为c员工发起面谈，支持分层级跨部门批量面谈，帮助面谈官实现线上邀约通知，让面谈对象有所准备，使整个面谈过程更高效
面谈邀约
绩效面谈
面谈记录支持自由输入或一键上传附件，实现面谈记录的高效整理，所有记录面谈官与面谈对象均可追溯查询
面谈记录管理
手机电脑端协同
支持PC端和手机端发起和记录登记，双管齐下
绩效结果推送与签收
全面绩效结果档案
绩效结果一体化
包含源头指标、考核内容、评价明细、过程附件、分数结果、面谈记录全流程信息
支持绩效管理者单独推送、部门负责人分别推送，员工pc端和手机端结果确认
支持查看员工全流程绩效考核数据
强制分部分析
绩效分析
支持自定义强制分布规则，能实时统计最新等级分布数据，为绩效结果修正提供参照
绩效结果明细
丰富的图表分析
系统智能生成各部门等级人数分布、等级比例分析、部门分数分析等图表