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推进企业管理战略升级
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经新纪元专业调查发现：国内绝大多数企业HR信息化应用处于 初级或者 中级阶段，大多应用也局限于基础数据记录和统计，智能化程度不高，应用价值也很有限，仅仅局限于有限的提高个别操作专员工作效率， 也没有真正体现以人为本的管理特性，人力资本的巨大价值无法得到充分挖掘与利用，而HCS正是基于此背景下诞生，HCS属于第四代战略管理系统，致力于以人为本，打造最完善、最智能、最具战略价值的应用系统，以便全面提升人力资本战略价值，助力企业不断创新发展。
实现人力资本管理战略升级
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战略支撑系统-基础管理系统
员工信息管理、员工招聘管理、薪酬福利管理、员工合约管理、考勤休假管理、BPM管理
知识管理系统、自驱力系统、文化建设系统、智能分析中心、战略决策中心、智能预算中心
战略驱动系统
战略执行系统
人才管理系统、内部运营系统、组织创新系统
聚焦改革创新
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HCS 集成了大数据、人工智能应用、基于移动终端的自助共享服务中心， 遵循以最少的人力、最短的时间、最经济的形式、最高效的方法去完各个业务事项。从而能减免90%以上事务性的工作（减免大量的人工重复性基础数据输入、处理、统计、核对、修正、查询、分析、做报表时间），并能充分保障各项数据的准确性、安全性、一致性、全面性、及时性和延续性。 通过系统PRA技术，智能化分析、自动化处理机制，甚至有很多事务性的工作能完全实现全自动化处理。从而能帮助企业最大可能降低人工成本，最高可能提高工作效率和品质。基于信息平台的ESSC员工共享服务中心， 通过手机终端应用能为全员打造全面的自助分享与服务应用。基于上述技术应用方案， 能将相关人员从基础业务工作中解脱出来，以便其有更多的时间聚焦做更多改善性、创新性和战略性的工作。
形成标准化管理体系
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对于企业第一次创业， 也就是发展初期，往往是两手抓，一手抓市场，一手抓产品， 但当企业发展到一定规模的时候， 很难再上一 个台阶，其实不是钱的问题，也不是人才问题，更不是环境的问题， 而是管理问题，这时候我们应该意识到企业已经到了第二次创业阶段， 必须重视管理建设，没有一流的管理， 就不可能有一流的团队，没有 一流的团队，就不可能有一流成就。任正非说没有管理，人才、技术、 资金就形成不了合力， 也就无法推动公司的发展。
HCS 不但融入了先进的专家管理方案， 而且完善PDCA模式的各个体系管理、智能高效的业务流程管理体系，不但能促进公司的不断创新发展， 并能将每个发展阶段的成功体 系固话下来，形成标准化的业务流程体系， 并进入下一步改 革创新进程中， 以保证企业不断向上的、长远稳健的发展。